От первого макета до большой команды: кейс Антона, Head of Visual Design

Антон — Head of Visual Design в 01.tech и уже девять лет работает с визуальной частью наших продуктов и проектов.

Когда он пришел в компанию, Visual как отдельного направления еще не существовало. За весь дизайн отвечал один человек, а Антон стал вторым дизайнером в компании и взял на себя графическую часть. Так постепенно начало формироваться отдельное направление Visual, у истоков которого стоял Антон и которое сегодня он возглавляет.

За эти годы были десятки проектов, новые команды и задачи, для которых не существовало готовых решений. Но сам Антон говорит, что выделить из этих девяти лет один главный карьерный кейс сложно: «Скорее, вся моя история в компании — это один большой и очень ценный для меня кейс».

Поэтому в новой истории роста решили начать с самого начала.

— Началось всё с сообщения в группе с вакансиями, я просто написал и получил отклик.

Когда пришел, в офисе было всего 25-30 человек по всем направлениям, я стал вторым дизайнером и взял на себя графическую часть.

Первое впечатление было очень необычным. Все выглядело даже слишком идеально: современный офис, молодые, стильные, открытые и заряженные на результат люди.

Помню ещё забавную деталь: офис был полностью чёрным, и почти все вокруг тоже ходили в черном — считывался какой-то единый визуальный код и общий вайб.

Каждый день происходило что-то новое: интересные события, челленджи и активности.

Коммуникация с овнером всегда была открытой, можно было предлагать идеи, задавать вопросы и не думать о должностях и формальностях.

Именно ощущение доверия и общей вовлеченности стало для меня главным признаком того, что я оказался в правильном месте.

— Можно сказать, что пришёл джуном. И практически всему, что знаю и умею сегодня, я научился уже здесь.

Готовой системы развития на тот момент у нас не существовало. Не было наставника, который мог бы выстроить роадмап, не было готовых процессов или огромной базы накопленной экспертизы. Многие этапы проходили впервые и многое создавали с нуля.

Начинал как Graphic Designer. Потом в моей команде появилось несколько человек, а со временем я начал собирать полноценные команды под разные проекты и направления.

Компания быстро росла, вместе с ней росла команда Visual, и моя зона ответственности постоянно расширялась.

В какой-то момент масштаб стал совсем другим. В пиковый период в моем контуре было около 190 человек: графические дизайнеры, арт-директора, тимлиды, 3D-артисты, моушен-дизайнеры и художники.

Так я постепенно перешел от работы над собственными макетами к управлению большими командами и процессами.

Наверное, самое увлекательное за все эти годы — то, что вместе с командой мы постоянно заходили на новую для себя территорию. Брались за направления, в которых до этого не было опыта, и разбирались во всём уже по ходу движения: искали подходы, ошибались, находили решения и в итоге сами формировали экспертизу. Иногда на это были месяцы. А иногда — всего одна ночь.

— В первую очередь, привычка постоянно двигаться вперёд. У меня всегда был довольно простой принцип: каждый день нужно сделать хотя бы что-то, что сделает тебя сильнее, чем ты был вчера.

Не обязательно каждый день совершать что-то большое. Иногда это новое решение, иногда ошибка, из которой ты сделал вывод, иногда сложный разговор или задача, с которой раньше не сталкивался. В моменте многие такие вещи кажутся незначительными, но когда делаешь это годами, оглядываешься назад и понимаешь, насколько далеко ушел от своей стартовой точки.

Мне очень помогло и то, что здесь всегда было много доверия и свободы в принятии решений. Давали пространство самому разбираться в задачах, выбирать подход, пробовать, ошибаться и брать ответственность за результат. Именно такая самостоятельность заставляет постоянно расти и со временем учит принимать решения уже совсем другого масштаба.

Ну и, конечно, люди. За эти годы рядом было и есть огромное количество сильных специалистов, у которых я чему-то учился и вместе с которыми проходил совершенно разные этапы. Когда вокруг люди, которым так же не всё равно на результат, очень сложно самому остановиться в развитии.

Наверное, поэтому мне особенно запомнилась фраза, которую однажды сказал один из наших ребят в Visual: «Если ты не готов развиваться каждый день, то тебе не по пути с нашим департаментом и компанией».

— Раньше большая часть моего дня была непосредственно про дизайн: я сам собирал макеты и придумывал визуальные решения.

Сегодня масштаб совсем другой. Я гораздо меньше работаю руками, а мой основной фокус — люди, процессы, стратегия и развитие Visual в целом.

Важно не просто решить конкретную задачу здесь и сейчас, а понимать, куда мы движемся как команда, как нам стать сильнее и что нужно изменить сегодня, чтобы завтра выдавать результат на новом уровне.

Большая часть моего внимания направлена на развитие тимлидов. Для меня важно не давать им готовые ответы, а помогать становиться самостоятельнее и сильнее в принятии решений: правильно расставлять приоритеты, выстраивать коммуникацию, видеть задачу шире и находить путь к лучшему результату с минимальной амплитудой лишних действий.

Также постоянно ищу возможности расширять влияние нашей экспертизы за пределами департамента — находить точки, где Visual может подключаться к другим инициативам, усиливать их и приносить дополнительную ценность компании.

При этом я остаюсь глубоко внутри самого Visual: подключаюсь к ключевым визуальным решениям, большим обновлениям и проектам, где особенно важна смысловая нагрузка, качество и целостность результата.

Параллельно слежу за тем, что происходит в дизайне, IT и индустрии: какие появляются инструменты, идеи и подходы, что меняется вокруг и что из этого мы можем адаптировать для своей работы.

Наверное, главное отличие — в масштабе ответственности. Раньше моим результатом был дизайн, который я создавал сам. Сегодня — это то, насколько сильный результат способна выдавать вся команда.

— Люди. Для меня сильная команда начинается с атмосферы, в которой нет жесткого разделения по возрасту, должности или статусу. Каждый может быть услышан, предложить идею, задать вопрос или не согласиться, и его мнение будут воспринимать всерьез.

Мне всегда нравилось работать с людьми, которые действительно фанатеют от своего дела. Которым важно не просто закрыть свою задачу и получить хороший личный результат, а сделать сильнее общий результат и команду вокруг себя. Когда люди делятся опытом, помогают друг другу, могут открыто обсуждать решения и вместе двигаться к одной цели — для меня именно тогда группа сильных специалистов становится по-настоящему сильной командой.

И особенно ценно видеть рост внутри Visual. Кто-то приходил начинающим дизайнером, постепенно набирался опыта и брал на себя все больше ответственности. А в какой-то момент уже сам начинал развивать других, становился ментором, тимлидом или арт-директором.

Для меня это один из главных показателей силы команды: когда внутри нее растут сильные специалисты и лидеры, которые способны делать сильнее тех, кто рядом.

— 01.tech — это история длиной в годы, которая стала частью меня и навсегда изменила мою жизнь.

Девять лет — хороший момент, чтобы оглянуться назад. Но точно не для того, чтобы ставить точку. Visual департамент продолжает развивать свою экспертизу, и прямо сейчас мы ищем дизайнеров, которым интересно не просто работать с готовыми решениями, а предлагать свои, влиять на результат и вместе с командой создавать то, что станет следующим большим кейсом.

Смотрите открытые роли на 01.tech