От разработчика до Head of Node.js Practice: история роста в 01.tech

Сколько нужно времени, чтобы вырасти из разработчика в Head?

Если коротко, дело вовсе не во времени.

В быстрорастущих компаниях не обещают рост «по расписанию». Обычно все происходит по-другому: продукт масштабируется, появляются новые задачи, команды и роли, и вместе с этим растёт зона ответственности. В какой-то момент ты просто начинаешь работать иначе, чем изначально предполагала твоя роль.

Никита — Head of Node.js Practice в 01.tech — пришел в компанию простым разработчиком, а сейчас отвечает за развитие backend-направления на уровне всей компании.

В статье рассказываем, как выглядел его рост, чем он занимается сейчас и что в 01.tech дает разработчикам возможность постоянно расти и развиваться.

— Один из друзей очень тепло отзывался о компании и предложил попробовать себя на позиции React Native разработчика. В тот момент я искал новое место работы, и для меня было важно не просто «вписаться» в команду, а реально влиять на продукт. Хотелось найти место, где можно реализовывать свои идеи, а не только выполнять задачи по ТЗ.

Уже на месте я убедился, что все хорошие слова о компании были правдой.

— Когда я пришёл, моя команда состояла всего из трех человек. На предыдущем месте у меня было около двадцати разработчиков, и сначала казалось, что здесь будет намного спокойнее. Но все очень быстро изменилось.

Компания начала активно расти: мы переехали с одного дата-центра на несколько, затем в облака, внедрили Kubernetes, количество микросервисов превысило сотню, а backend-команд стало в разы больше. Мы начали работать с новыми рынками, валютами и платежными системами.

За это время я успел глубоко поработать с ClickHouse, разработать собственную библиотеку под него для Node.js, участвовать в создании метафреймворка на базе NestJS, внедрить OpenTelemetry для мониторинга микросервисов и построить систему метрик на Prometheus.

— Появились новые роли для управления растущим коллективом и новая матричная структура управления. В ней вместо привычной иерархии добавился отдельный вектор — Head of Node.js Practice. Роль, в которой ты не управляешь напрямую разработчиками и их задачами, а обеспечиваешь найм, развитие, рост. При этом формируешь культуру работы и влияешь на разработку через технические рамки, финансовые инструменты и калибровку сотрудников.

Сейчас в косвенном подчинении у меня около 150 человек, со многими я даже никогда не пересекался. Я изучаю технологический стек всех команд, прислушиваюсь к критике, обсуждаю и принимаю решения с разными людьми. И самое сложное: держу в голове картину куда более общую, чем картина одной команды и ее микросервисов.

Получилось наладить единую систему найма во все команды, выровняться по навыкам, собрать общий техрадар из более чем 400 различных Node.js библиотек и провести первые дискуссии по их унификации. Я постоянно что-то объясняю, договариваюсь с разными командами и учусь делать это без конфликтов.

Это очень интересный опыт, чем-то похожий на опыт экспата, который попадает в совершенно другую культурную среду и осваивает все ее многообразие. В компании, кстати, активно развиваются JVM, Go, Python, Kotlin. Да, порой напоминает мне Вавилонскую башню, но именно это и вдохновляет.

— Компания растет, а ты вместе с ней. Подходы пересматриваются, пробуются новые идеи, команды становятся сильнее. Если у тебя есть инициатива, не нужно «дорастать» до права высказаться. Просто покажи, что это работает, и получишь поддержку.

— Нравятся и удивляют две вещи. Комфортная работа и тишина в офисе даже при большом числе людей. И фирменная нетоксичность — даже при тяжёлых решениях или проблемах атмосфера остается рабочей, эмоции откладываются на второй план. Это помогает работать эффективно и чертовски мотивирует.

— Во-первых, зарплата выше среднего по рынку, ты видишь, что твои усилия реально оцениваются. Во-вторых, гибкость: можно работать удаленно или в офисе, без жестких ограничений. В-третьих, возможности для роста. Внутренние митапы, техтолки, живое общение за пределами своей зоны ответственности. Всегда быстрее учиться у людей, чем через документацию и видеокурсы.

И, конечно, команда. У нас реально крутая культура с необычными тимбилдингами и корпоративными ивентами, которые помогают сплотиться и лучше узнать друг друга. Недавно, например, собрались широким составом на кулинарном мероприятии и вместе жарили вок. Именно такие моменты и создают настоящее комьюнити.

История Никиты — это паттерн, по которому все работает: берешь челлендж, предлагаешь идеи и реализуешь их, растешь вместе с компанией. Главное — не ждать идеального момента. Он не придет сам, но зато придут задачи, команда и среда, в которой реально хочется расти.

Смотри актуальные вакансии и следи за внутренней жизнью компании в нашем Telegram-канале — там рассказываем, как живет команда, делимся внутренними ивентами и первыми публикуем открытые позиции.

Готов к новому уровню? Оставляй отклик на сайте и до встречи в команде.