Head of QA в 25: как вырасти внутри команды, если не ждать подходящего момента

«Недостаточно готов», «мало времени в индустрии», «рано брать на себя больше»...

А если мы скажем, что можно просто взять и попробовать?

Илья пришёл в 01.tech на позицию middle QA и за 3 года вырос до Head of QA. Сегодня ему 25, и он управляет командой, которую сам же и создал.

01.tech выделился для Ильи ещё до выхода в команду.

— Чувствовался высокий профессионализм со стороны HR: требования к вакансии были описаны четко и понятно, коммуникация выстроена, на вопросы отвечали детально и без задержек.

Это был тот самый случай, когда с первых секунд понимаешь, что “это то самое место”.

— Сильная команда, качественный онбординг, понятная зона ответственности с первого дня. Это редкость, если честно.

— Изначально я пришел на позицию QA middle, сейчас занимаю роль Head of QA. За это время компания существенно выросла и с точки зрения бизнеса, и с точки зрения разработки. Изменилось почти все, но неизменными остались ценности: фокус на людях, высокий уровень технических компетенций и гибкость.

Если говорить про то, что помогло вырасти — это команда, инициатива и понятные цели. Если коротко: среда вокруг.

Команда

— У нас у всех разный бэкграунд, но есть общее: искренний интерес к работе, профессионализм и ответственность за результат. Это чувствуется в ежедневной работе и напрямую влияет на качество. Когда рядом сильные лидеры с высокой экспертизой, планка автоматически поднимается и появляется дополнительная мотивация расти.

Пространство для инициативы

— Важно не просто увидеть проблему, а предложить решение и взять на себя ответственность за результат. Здесь ценится подход, когда ты сам берешь задачу и доводишь ее до конца. Ошибки неизбежны, но через их преодоление формируется экспертиза. При этом компания дает главное: доверие и пространство для действий. Именно это позволяет расти быстрее и реально влиять на результат.

Понятные цели

— Я всегда понимал, куда мы движемся. Когда есть ясность в направлении, становится проще расти вместе с командой.

С ростом роли меняется и фокус. Раньше он был на решении конкретных задач и обеспечении качества продукта на уровне исполнения, но теперь к этому добавляется работа с командой и процессами.

И здесь появляется важный момент, который часто упускают.

— Очень часто можно услышать: снова поменяли процессы, регламенты, правила. При этом сотрудникам не объясняют, почему это происходит.

Такой подход разрушает доверие и снижает вовлеченность, поэтому один из ключевых принципов в работе Ильи: прозрачность.

— При объявлении изменений я стараюсь максимально подробно объяснять логику принятия решений и причины: ошибочная гипотеза, смена приоритетов или неудовлетворительные результаты. Когда команда понимает причины, изменения перестают быть стрессом и становятся частью общего движения вперед.

Именно это, по словам Ильи, стало основой для главного результата за эти годы.

— Я больше всего горжусь командой, которую мы сформировали.

Именно так Илья описывает весь свой опыт в 01 одной фразой.

В нашей команде работают люди, которые не ждут “правильного момента” и не боятся своих амбиций. Те, кто готов расти быстрее рынка и использовать свой опыт не как рамку, а как инструмент. Те, кто уже сегодня берет на себя роли, к которым другие боятся подступиться.

Если это про тебя, смотри актуальные вакансии и следи за жизнью команды в Telegram-канале.