Лучший карьерный ход: из middle-разработчика в Head of Python & Go за 6 лет

Обычно в айти меняют работу каждые пару лет, так устроен рынок. Но Нина работает в 01.tech уже почти шесть лет — и не просто так. За это время она прошла путь от middle-разработчика до Head of Python & Go, стала наставником, начала выступать на конференциях и даже успела родить ребёнка.

Но обо всем по порядку. Рассказываем про ключевые этапы, решения и среду, в которой такой рост становится возможным.

Все произошло довольно быстро: одно собеседование и сразу оффер.

— Я тогда даже не успела сильно подумать. Просто приняла оффер и вышла на работу. А уже через неделю поймала себя на мысли, что это именно то место, которое я искала. Во многом на это повлияло то, что мы собирали команду с нуля, формировали культуру разработки, придумывали свои правила. Именно это дало ощущение масштаба и вовлеченности с самого начала.

Начало работы не выглядело как что-то стратегическое. Но с ростом продукта росли и требования: увеличивалась нагрузка, усложнялись механики, появлялись новые технические ограничения.

— Начались более серьезные задачи. Нужно было работать с высокой нагрузкой, думать про стабильность, масштабирование. Это был совсем другой уровень.

Рост происходил именно через задачи, которые постепенно выходили за пределы привычного.

— Каждый следующий этап требовал от меня большего. Приходилось осваивать новые языки, новые технологии, разбираться в том, с чем раньше вообще не сталкивалась.

Со временем изменился не только уровень задач, но и сама роль.

— В какой-то момент ты понимаешь, что уже не можешь просто писать код и закрывать свои задачи. Появляются люди, которым нужна поддержка, решения, направление.

Навыки лидерства не появились в один момент, они сложились из практики.

— Я не проходила какой-то отдельный путь, чтобы стать наставником. Это просто произошло, потому что в этом возникла необходимость.

Постепенно добавились новые зоны ответственности: работа с командой, участие в развитии компании, публичные выступления.

— Я начала выступать на конференциях, делиться опытом, продвигать наш бренд. И это тоже стало частью работы.

Сегодня роль Нины выглядит иначе, чем в начале.

— Примерно 60% моего времени — это менеджмент. Я провожу много звонков, слежу за статусами проектов, участвую в формировании техрадара.

— Очень приятно работать с теми, с кем все начиналось. Это создает ощущение, что ты проходишь этот путь не один. И здесь речь не о привычке или инерции. Мы каждый год заново выбираем эту компанию, этот бренд, эти продукты. Это осознанный выбор.

Со временем работа стала чем-то более личным.

— Для меня это как второй ребенок. Первого, кстати, я тоже успела родить за это время.

— Самореализация. Но я бы очень хотела сюда добавить также гордость командами, с которыми я работала.

В 01.tech мы работаем в среде, в которой ты сам определяешь, как быстро и куда расти. Можно начать с конкретной задачи, постепенно расширять зону ответственности, влиять на процессы — и в какой-то момент самому формировать то, как все работает.

Это требует инициативы и готовности брать на себя больше. Но взамен дает то, что сложно найти где-то еще: реальную возможность расти, пробовать новое и видеть, как твои решения меняют продукт и команды.

Возможно, это именно та среда, в которой ты сможешь реализовать свой потенциал. Смотри актуальные вакансии в разделе Career.

We are 01. By experts. For impact.