Рост начинается с доверия: интервью с Владом, Deputy VP в 01.tech

Junior. Middle. Senior. Lead. Head. Обычно карьерные истории рассказывают через должности и новые строчки в LinkedIn. Но путь Влада в эту схему не укладывается. Его история о другом: о моментах, когда тебе доверяют чуть больше, чем вчера. Первую команду, первое направление, первые решения, которые влияют на работу десятков людей. Мы поговорили с ним о доверии, росте и о том, почему спустя пять лет ему всё ещё в кайф.

— К моменту знакомства с компанией я уже давно работал в iGaming. За плечами был серьёзный опыт и предложения от крупных компаний. Но выбор оказался простым: после собеседования с 01.tech я понял, что хочу идти именно сюда. Настолько, что остальные офферы отклонил почти сразу, даже не раздумывая.

— Сам разговор. По вопросам и по тому, как со мной общались, было видно, что люди понимают, о чём говорят, и горят тем, что делают. Обсуждали реальные задачи, а не абстракции, без приукрашивания и без «продаж». После такого разговора сомнений уже не осталось.

Даже усилилось. Я увидел, что в компании выстроена работающая система, и это подкупало. Но сильнее всего зацепили технические вызовы: интересная архитектура и масштаб задач, где есть что улучшать и где твоя работа реально на что-то влияет. А ещё в то время, когда я устраивался, компания уже была немаленькой, но всё ещё сохраняла дух стартапа: ту скорость и свободу, когда можно быстро предлагать, пробовать и менять. Сочетание зрелой системы и стартового драйва меня и зацепило.

— Это были самые насыщенные годы моей карьеры. Пришёл я Senior Node.js Developer: разработка, код, продуктовые задачи. Закрыл несколько задач, причём успешно, и после этого мне доверили проект, который постоянно падал. По сути, дали самое проблемное место и сказали: разберись. Можно сказать, с этого проекта я сразу и стал тимлидом.

Переписывать начал модулями, не всё сразу, а по частям. Некоторые модули довольно быстро уже работали в продакшене. Когда втянулся, стало понятно, что работы там ещё очень много и руками одного человека её не вытянуть. Так я начал набирать людей в команду.

Дальше этот проект и стал точкой роста. Команд становилось больше, у каждой своя зона продукта, и в какой-то момент я уже отвечал за весь продукт целиком как CTO. А когда стал Deputy VP, добавились и другие направления. Сейчас я веду несколько продуктовых направлений сразу.

— Это пришло не сразу и не как решение «всё, ухожу в менеджмент». Просто в какой-то момент понимаешь простую вещь: как разработчик ты ограничен собственными руками и сутками. Можно быть очень сильным инженером, но всё равно упрёшься в потолок того, что успеваешь сам. А как руководитель ты начинаешь влиять на систему, и потолок исчезает. Один хороший процесс или правильно собранная команда дают больше, чем сотня твоих личных коммитов.

И фокус смещается. Раньше я думал «как решить эту задачу», теперь «как сделать так, чтобы команда решала такие задачи без меня». За эти годы команда переписала бэкенд, прошла через несколько этапов роста компании и построила множество внутренних систем. Но самое ценное для меня было даже не в технологиях, а в этом сдвиге мышления.

— Баланс. Меня волнует, как работают команды, не выгорают ли люди, хватает ли им ресурсов, где мы теряем скорость и почему. Учишься принимать решения, которые окупятся не завтра, а через год: где стоит вложиться в архитектуру и заплатить за это сейчас, а где техдолг можно осознанно оставить и не тормозить продукт.

Сложнее всего даётся сам баланс: между скоростью и стабильностью, между тем, чтобы дать человеку свободу ошибиться и вырасти, и тем, чтобы продукт при этом не упал. Готовых ответов тут нет, каждый раз решаешь заново.

При этом технологии меня по-прежнему затягивают, это не ушло с ростом. Просто появилось правило: прежде чем внедрить или заапрувить технологию в командах, я сам разбираюсь, как она работает, не по верхам и не по чужим обещаниям. Только так можно честно оценить, что мы получаем и чем за это платим. Решения на уровне руководителя стоят слишком дорого, чтобы принимать их вслепую.

— Главный рост для меня это нетворкинг и общение. Можно самому читать статьи, смотреть доклады, изучать новые технологии. Но темп задаёт именно среда вокруг тебя.

Особенно нравятся наши техтолки. Люди приходят и делятся тем, что реально сделали: показывают интересные решения, рассказывают про свои находки. Всегда есть чему научиться. Именно так за годы накопились навыки, которые не получишь за один курс или книгу: управлять командами, выстраивать процессы, говорить с бизнесом на одном языке, строить роадмапы и искать баланс между технологическим развитием и стабильностью продукта.

— Очень реально, и это не просто слова. Начинается всё с онбординга: новичка не бросают в одиночку разбираться. Есть продуманная система адаптации, которую ведут HR и бадди, плюс регулярные встречи с обратной связью, где можно спокойно обсудить, что получается, а что пока нет. А дальше под рост работают конкретные инструменты: индивидуальные планы развития и перформанс-ревью, где честно подсвечивают и сильные стороны, и точки роста. У нас вообще любят помогать друг другу и делиться опытом, это часть культуры. Человек не остаётся один на один со своим развитием: ему подсказывают и показывают, куда двигаться. Честно скажу: если бы я сам пришёл сюда джуном или мидлом, я уверен, что вырос бы здесь.

— Я благодарен компании за то, что мне постепенно давали всё больше ответственности: для меня это всегда было лучшей мотивацией. Когда понимаешь, что в тебя верят, хочется делать ещё больше и каждый раз оправдывать это доверие. Закрыл одну планку — получаешь следующую, и это не даёт стоять на месте.

Со временем я понял, что доверие для меня важно в обе стороны. Мне нравится быть человеком, к которому можно прийти с любой проблемой и на сто процентов знать, что я её решу и не подведу. И это даёт не должность, а репутация, которую зарабатываешь каждый день.

— Я регулярно смотрю метрики, логи, архитектурные решения, слежу за деплоями. Не хочу отрываться от того, чем живут разработчики. А когда появляется возможность, до сих пор с удовольствием сажусь писать код. Мне это реально в кайф.

— Это компания, которая дала мне своё дело, своих людей и возможности расти, и которой я доверяю так же, как она доверяет мне.

И если честно, нам кажется, что именно ради таких ощущений люди однажды и выбирают свою работу.

Не ради красивых должностей и не ради очередной строчки в резюме, а ради команды, рядом с которой хочется расти, задач, которые действительно захватывают, и ощущения, что ты находишься на своем месте.

Если ты ищешь именно это, начни с наших вакансий!