Рост начинается с доверия: интервью с Владом, Deputy VP в 01.tech

Обычно карьерные истории рассказывают через должности и новые строчки в LinkedIn. Но история Влада о другом: о моментах, когда тебе доверяют чуть больше, чем вчера. Первая команда, первое направление, первые решения, которые влияют на работу десятков людей. Мы поговорили с ним о доверии, росте и о том, почему спустя пять лет ему всё ещё в кайф.

— К моменту знакомства с компанией я уже давно работал в iGaming. За плечами был серьёзный опыт и предложения от крупных компаний. Но выбор оказался простым: после собеседования с 01.tech я понял, что хочу идти именно сюда. Настолько, что остальные офферы отклонил почти сразу, даже не раздумывая.

— Сам разговор. По вопросам было видно, что люди понимают, о чём говорят, и горят своим делом. Обсуждали реальные задачи, без приукрашивания и без попыток мне что-то продать.

— Даже усилилось. В компании была выстроена работающая система, и это подкупало. Но сильнее всего зацепили технические задачи: интересная архитектура, масштаб, где есть что улучшать и где твоя работа реально на что-то влияет.

При этом компания тогда уже была немаленькой, но дух стартапа сохранялся. Та самая скорость и свобода, когда можно быстро предложить, попробовать и поменять. Вот это сочетание зрелой системы и стартового драйва меня и зацепило.

— Это были самые насыщенные годы моей карьеры. Пришёл я Senior Node.js Developer: разработка, код, продуктовые задачи. Закрыл несколько задач, причём успешно, и после этого мне доверили проект, который постоянно падал. По сути, дали самое проблемное место и сказали: разберись. Можно сказать, с этого проекта я сразу и стал тимлидом.

Переписывать начал модулями, не всё сразу, а по частям. Некоторые модули довольно быстро уже работали в продакшене. Когда втянулся, стало понятно, что работы там ещё очень много и руками одного человека её не вытянуть. Так я начал набирать людей в команду.

Дальше этот проект и стал точкой роста. Команд становилось больше, у каждой своя зона продукта, и в какой-то момент я уже отвечал за весь продукт целиком как CTO. А когда стал Deputy VP, добавились и другие направления. Сейчас я веду несколько продуктовых направлений сразу.

— Это пришло не сразу и точно не как решение «всё, ухожу в менеджмент». Просто в какой-то момент понимаешь, что как разработчик ты ограничен своими руками и сутками. Можно быть очень сильным инженером, но всё равно упрешься в потолок того, что успеваешь сам. А руководитель влияет на систему, и потолок исчезает. Один нормально выстроенный процесс или правильно собранная команда дают больше, чем сотня твоих личных коммитов.

Вместе с этим смещается фокус. Раньше я думал, как решить задачу. Теперь — как сделать так, чтобы команда решала такие задачи без меня. За эти годы мы переписали бэкенд, прошли через несколько этапов роста компании, построили кучу внутренних систем. Но самым ценным оказались не технологии, а вот этот сдвиг в голове.

— Баланс. Меня волнует, как работают команды, не выгорают ли люди, хватает ли им ресурсов, где мы теряем скорость и почему. Учишься принимать решения, которые окупятся не завтра, а через год: где стоит вложиться в архитектуру и заплатить за это сейчас, а где техдолг можно осознанно оставить и не тормозить продукт.

Сложнее всего даётся сам баланс: между скоростью и стабильностью, между тем, чтобы дать человеку свободу ошибиться и вырасти, и тем, чтобы продукт при этом не упал. Готовых ответов тут нет, каждый раз решаешь заново.

При этом технологии меня по-прежнему затягивают, это не ушло с ростом. Просто появилось правило: прежде чем внедрить или заапрувить технологию в командах, я сам разбираюсь, как она работает, не по верхам и не по чужим обещаниям. Только так можно честно оценить, что мы получаем и чем за это платим. Решения на уровне руководителя стоят слишком дорого, чтобы принимать их вслепую.

— Главный рост для меня это нетворкинг и общение. Можно самому читать статьи, смотреть доклады, изучать новые технологии. Но темп задаёт именно среда вокруг тебя.

Особенно нравятся наши техтолки. Люди приходят и делятся тем, что реально сделали: показывают интересные решения, рассказывают про свои находки. Всегда есть чему научиться. Именно так за годы накопились навыки, которые не получишь за один курс или книгу: управлять командами, выстраивать процессы, говорить с бизнесом на одном языке, строить роадмапы и искать баланс между технологическим развитием и стабильностью продукта.

— Очень реально, и это не просто слова. Начинается всё с онбординга: новичка не бросают в одиночку разбираться. Есть продуманная система адаптации, которую ведут HR и бадди, плюс регулярные встречи с обратной связью, где можно спокойно обсудить, что получается, а что пока нет. А дальше под рост работают конкретные инструменты: индивидуальные планы развития и перформанс-ревью, где честно подсвечивают и сильные стороны, и точки роста. У нас вообще любят помогать друг другу и делиться опытом, это часть культуры. Человек не остаётся один на один со своим развитием: ему подсказывают и показывают, куда двигаться. Честно скажу: если бы я сам пришёл сюда джуном или мидлом, я уверен, что вырос бы здесь.

— Я благодарен компании за то, что мне постепенно давали всё больше ответственности: для меня это всегда было лучшей мотивацией. Когда понимаешь, что в тебя верят, хочется делать ещё больше и каждый раз оправдывать это доверие. Закрыл одну планку — получаешь следующую, и это не даёт стоять на месте.

Со временем я понял, что доверие для меня важно в обе стороны. Мне нравится быть человеком, к которому можно прийти с любой проблемой и на сто процентов знать, что я её решу и не подведу. И это даёт не должность, а репутация, которую зарабатываешь каждый день.

— Я регулярно смотрю метрики, логи, архитектурные решения, слежу за деплоями. Не хочу отрываться от того, чем живут разработчики. А когда появляется возможность, до сих пор с удовольствием сажусь писать код. Мне это реально в кайф.

— Это компания, которая дала мне своё дело, своих людей и возможности расти, и которой я доверяю так же, как она доверяет мне.

И если честно, нам кажется, что именно ради таких ощущений люди однажды и выбирают свою работу.

Не ради красивых должностей и не ради очередной строчки в резюме, а ради команды, рядом с которой хочется расти, задач, которые действительно захватывают, и ощущения, что ты находишься на своем месте.

Если ты ищешь именно это, начни с наших вакансий!